第1071章水土不服和本土化管理（2 / 2）

下午四点左右，姜小白就开车回家了，过段时间就要出国了，这段时间他都是处理完了公司的事情就尽量早点回家，多陪陪孩子和媳妇。

津门市，可口可乐华北分部的办公室里，李思妍拿到了几家主要竞争公司的资料。

百事可口在国内的主要负责人姓陈，而华北分部的主要负责人叫雷东。

和可口可乐一样，这家公司在国内的运营，同样是实行本土化。

这是很多跨国公司的战略，当初Coca-Co在国内最早的译名，并不叫可口可乐。

而是叫“蝌蝌啃蜡”，结果自然可想而知，一个古怪的名字，再加上初入国内，国人对于这个口味还感觉有些接受自然就没有什么销量，

也就是，很多跨国公司在跨国进军其他国家市场的时候，面临的共同问题，都是水土不服。

后来Coca-Co公开登报，用350英镑的奖金悬赏征求译名。

最终，身在国外的一位魔都教授蒋彝击败了所有对手，拿走了奖金，这个译名就叫“可口可乐”。

这也是可口可乐这个名字的由来，所以很多跨国公司在跨国发展的时候，一般都会给公司起一个本土化的名字，然后找本国的人来负责运营，以适应水土不服的问题。